2015年09月02日 来源: 网吧领地 编辑:孟中
导语:网吧要想有稳定的利润,网吧业主不仅需要在网吧的经营策略上下功夫,网吧员工管理更是不能忽视的问题,要制订出一套属于自己的管理制度,首先要遵守这样的网吧员工管理准则。
首先网吧店长这样的高层管理人员的聘用,很多网吧业主感觉有自己在网吧进行管理,没有必要花高薪请一个管理人员,这是一个理解的误区。很多网吧老板,由于身处高位,无法与自己的员工进行沟通,造成了管理上无法正确定位。
而这样的高层管理人员的聘用,很多网吧业主感觉有自己在网吧进行管理,没有必要花高薪请一个管理人员,这是一个理解的误区。很多代替老板管理事情,店长从下面可以听到员工的真实想法,上面可以与老板直接沟通,在经营中,有了积极的关系,才能赢利。
其次,网吧规范制度的制定和执行,尤其是执行很重要,虽然提倡严格执行管理制度,但制度是人订的,在处理一些事情的时候,要根据员工的日常表现和对错误的认识程度,进行恰当的处理。
最好就是尊重员工,每个员工都是有自尊的,虽然现在有些网管的文化水平不高,但对自己的员工,工作中出了错,可以批评,但不可以伤其自尊。员工是直接为顾客服务的,员工在工作上稍微卖力一点,就可以为网吧带来更多效益。如果因为伤了员工的自尊,员工还能否为网吧卖力工作。
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